“PMP là chứng chỉ khó và giá trị, hãy đầu tư nghiêm túc, thành quả sẽ là trái ngọt”
Khát khao thành công và phát triển bản thân cùng FSOFT, hưởng ứng phong trào học tập và giành lấy các chứng chỉ quốc tế, PM Bùi Quang Ngọc (FDN.G3) vừa tiếp tục bổ sung vào kho chứng chỉ cá nhân thêm chứng chỉ danh giá PMP vào ngày 20/10 vừa qua.
Là một trong các FDNer đang sở hữu bộ chứng chỉ đồ sộ (Microsoft Professional, Azure Solutions Architect Expert (9/2021) và trọn bộ MSPP (11/2021), PL-100, PL-200, PL-400, MB-600; PL-600, PMI-ACP,…), sau PMP, mục tiêu tiếp theo của PM này chính là PSPO (Professional Scrum Product Owner) trong năm 2023 và PgMP (trong 2 năm tới).
Bắt tay vào việc lập kế hoạch thi chứng chỉ PMP từ tháng 12/2021, ngay sau khi pass PMI-ACP, tuy nhiên vì bận dự án, bận mentor cho anh em khác, nên Bùi Quang Ngọc (FDN.G3) chỉ apply application rồi gác mọi thứ lại đó. Tới tháng 7/2022, PM của FDN mới thật sự dành thời gian đều đặn cho việc học ôn thi.
“Một phần của áp lực phải thi này là do deadline OKR, tự đặt của riêng bản thân mình, đã gần kề”, FDNer quê gốc Hưng Yên thú thật.
Về thời gian, PM có cái account và tên (khá “ác” luôn vì) giống hệt account/tên FPT của Nguyên CEO FPT Bùi Quang Ngọc, đã dành ra tổng thời gian tròn 3,5 tháng để tự học. Chủ động tính toán thời gian và cố gắng giữ cân bằng với công việc chính ở công ty, mỗi ngày, PM 9x Ngọc đảm bảo 3 tiếng buổi tối, 1 tiếng sáng sớm và quyết tâm không bỏ ngày nào, chuyên tâm vào việc ôn thi.
“Quan trọng nhất là phải hạ quyết tâm và chủ động quản lý thời gian cá nhân hiệu quả!”, cựu thành viên GNC chia sẻ.
Cuối cùng, nhưng nỗ lực và quyết tâm của Bùi Quang Ngọc đã được đền đáp xứng đáng, bạn đã pass với mức Above Target cho 3/3 domains, suýt soát 90% điểm tuyệt đối.
Nói về lý do chọn thi PMP, Technical Project Manager này cho rằng hiện tại trên thế giới đang có khá nhiều chứng chỉ quốc tế, nhưng nói riêng về lĩnh vực Management thì TOP 5 là PMP, PMI-ACP, PSM I + II, ITIL4. Còn về lĩnh vực Technical thì TOP 8 là Microsoft Expert x3, Microsoft Pro, Microsoft Associate x4.
“PMP trong ngành phần mềm nói riêng, vẫn là một chứng chỉ thể hiện được rõ nhất khả năng về tư duy vận hành và quản trị dự án. PMP cho phép người sở hữu nó một sự tự hào về bản thân, vì nắm trong tay những best practices được xây dựng bởi cộng đồng PM toàn cầu”, PM của FDN luôn nở nụ cười tươi và lạc quan khi chia sẻ bất cứ vấn đề gì với người đối thoại.
Cũng theo Ngọc, PMP là một chứng chỉ khó, cần đầu tư nghiêm túc và tập trung cao độ. PMP cũng mang tới cho người sở hữu nó một sự tự tin nhất định để chinh chiến cho các dự án lớn, tầm cỡ.
Để nói vì sao chọn PMP làm mục tiêu, với cá nhân Ngọc đã đặt làm mục tiêu cá nhân từ ngày đầu làm phần mềm. Và cảm hứng ban đầu xuất phát chính từ chính các anh BUL và PM của đơn vị GNC trước đây.
“Các anh Hà Minh Tuấn (khi đó là BUL FSU1.GNC, nay là CEO FKR) – người đầu tiên có PMP của FSOFT, và PM khi đó của em là anh Hoàng Xuân Hải, vẫn là nguồn cảm hứng làm việc, tấm gương học tập tới hiện tại của em. Nếu đã là là tấm gương thì phải cố gắng theo đuổi thôi!”, PM hiện đang làm các dự án của FDN.G3 chia sẻ.
Hơn nữa, FSOFT cũng đã ban hành quyết định yêu cầu cho các PM muốn đánh dự án lớn, dự án fixed price, cần phải có chứng chỉ PMP/ACP phù hợp. Đây cũng là một phần động lực cho bản thân Ngọc, để theo kịp yêu cầu của tổ chức, thỏa mãn ước mong được lead các dự án lớn hơn nữa.
Từ kinh nghiệm của mình, Bùi Quang Ngọc nhận định PMP thật sự khác biệt với phần còn lại. Để có được PMP, PM cần vận dụng kinh nghiệm nhiều hơn cả kiến thức. PMP là một chứng chỉ để giúp cho các bạn quản lý học hỏi được các best practices trong cộng đồng quản lý, nên sẽ cần các bạn có thời gian thực tế quản trị dự án. Việc học, ôn PMP thực tế là ôn lại những gì mình đã từng làm và cụ thể hóa chúng vào các trường kiến thức tương ứng của PMI.
Vì vậy, để đạt được chứng chỉ này, các FSOFTer cần chú ý: lên kế hoạch cụ thể cho mục tiêu bản thân; đầu tư thời gian học tập, và cân bằng công việc chính của bản thân; chuẩn bị sức khỏe tốt và tinh thần vững, không bỏ cuộc (kinh nghiệm bản thân Ngọc cho thấy học PMP solo rất nản, mệt do chỉ có time học cuối ngày và sáng sớm); liên tục tư duy vận dụng kinh nghiệm thực tế cho phù hợp với kiến thức PMI. Vì kinh nghiệm thực tế và kiến thức học sẽ khác nhau theo từng case study.
“Mình muốn chia sẻ cảm hứng tự học của mình tới tất cả các anh/chị có ý định thi sắp tới. Hãy tự tạo áp lực có lợi cho bản thân trên tinh thần cống hiến và phát triển cho tổ chức!”, thành viên của họ Bùi đang nổi tiếng khắp Việt Năm hang hái.
Với Ngọc, khi tổ chức của bạn phát triển, chính bản thân bạn cũng phát triển theo tổ chức. Khi bạn phát triển, bạn sẽ lại đóng góp cho sự phát triển của tổ chức. Vì vậy Ngọc kêu gọi hãy đặt mục tiêu lớn hơn mỗi ngày, ngày mai hãy cố gắng hơn hôm nay. Hãy chia sẻ cảm hứng và mục tiêu với mọi người bạn tin tưởng, họ sẽ giúp bạn thêm động lực mỗi ngày.
“PMP không chứng minh đẳng cấp của bạn, PMP chỉ giúp bạn bước vào cộng đồng quản trị dự án thêm tự tin, giúp bạn có cái nhìn rộng hơn với thế giới. Thành công trong đời thực quan trọng hơn rất nhiều với thành công trên sách vở”, PM trẻ Bùi Quang Ngọc khát khao được thành công hơn nữa cùng FSOFT. Và bạn có đủ quyết tâm để liên tục học hỏi, tích lũy kiến thức, để có thể bước dài và xa hơn cả những gì mà PMP sẽ mang lại cho bạn.
