Thành viên FHN Giga PM Club tham gia chương trình đào tạo quản lý tài chính
Vừa qua, FHN đã tổ chức thành công chương trình đào tạo đặc biệt với chủ đề “Finance for PM”, dành cho các thành viên GIGA PM Club – Câu lạc bộ (CLB) Quản trị dự án tài năng của FHN. Chương trình nhằm nâng cao kỹ năng quản lý tài chính cho đội ngũ PM, đánh dấu một bước tiến quan trọng của FHN trong việc xây dựng thế hệ lãnh đạo kế cận, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
Chương trình có sự tham gia của chị Nguyễn Thị Thu Hiền – Phó Giám đốc FHN, chị Lê Thu Trang – Phụ trách Tài chính, thuộc Phòng Nhân sự FHN trong vai trò giảng viên. Với các nội dung mới lạ, lần đầu xuất hiện trong “giáo trình”, buổi chia sẻ nhằm giúp các cán bộ chủ chốt nắm vững các chỉ số tài chính quan trọng và thực hiện quản lý tài chính một cách hiệu quả.
Trước đây, các PM chủ yếu tập trung vào việc sản xuất (Delivery) và quản lý tài chính thông qua chỉ số EE (Efficiency). Tuy nhiên, với sự thay đổi của UC (Unit Cost) và giá bán mỗi năm, chỉ số EE không còn phản ánh đầy đủ kết quả tài chính của dự án. Để thích ứng với xu hướng này, FSOFT đã bắt đầu đưa các chỉ số margin vào KPI dự án và chia sẻ báo cáo tài chính dự án cho các PM để họ có thể chủ động nắm bắt và kiểm soát thông tin trong quá trình triển khai.
Với chủ đề “Finance for PM”, chương trình là dịp để các PM trau dồi những kiến thức hữu ích và kỹ năng quan trọng như: Các mục tiêu tài chính năm 2024 của FSU/BU; Mức độ ảnh hưởng của các chỉ số này; Quy trình diễn ra hoạt động planning từ cấp FSU/BU/Account và cách kiểm soát chặt chẽ; Làm rõ cách tính toán tổng chi phí của một thành viên; Cách simulation P&L cho dự án ở giai đoạn bidding và phân tích kết quả tài chính của một dự án. Sau phần lý thuyết và kiến thức là phần nghiên cứu case study các dự án fix price lớn của FSU trong S1/2024.
Nhờ vào các kiến thức được truyền đạt trong buổi chia sẻ, các PM có thể vận dụng kiến thức vào việc Simulation P&L dự án ở các giai đoạn (đặc biệt từ khi bidding) và đánh giá các chỉ số một cách chuẩn xác hơn để đưa ra hành động cải tiến phù hợp. Ngoài ra, PM cũng có thể tính toán lựa chọn nhân sự phù hợp tham gia dự án dựa trên UC để đảm bảo đạt được margin tốt.
Chia sẻ về kết quả thu nhận được từ buổi đào tạo, PM Nhữ Đình Thành cho biết: “Mọi người đã được hiểu một cách tường minh hơn, có thêm nhiều kinh nghiệm thực hành nhờ vào những phân tích đầy đủ, thực tế và bài tập ví dụ thực tiễn để anh chị em PMs tự thực hành.”
FHN tin rằng, sau hoạt động đào tạo này, năng lực quản lý tài chính dự án của các nhà quản trị dự án sẽ được nâng cao. Đây không chỉ là một bước tiến quan trọng trong việc tăng cường chuyên môn cho các PM, mà còn là một minh chứng cho cam kết của FHN trong việc đầu tư vào con người. Từ đó, mỗi dự án tại FHN sẽ đạt được nhiều thành công hơn nữa trên mọi chỉ số, góp phần vào sự phát triển mạnh mẽ của FSOFT trên hành trình chinh phục chuỗi mục tiêu 5 GIGA.
