Để nhận việc thêm, trước tiên nhân sự cần đảm bảo chất lượng, tiến độ của việc chính trước đơn vị, cấp quản lý và nhận được sự đồng thuận. Vì thế, X-Jobs được cho là không ảnh hưởng tới việc chính của CBNV.
Điều kiện áp dụng chương trình là khi bắt đầu dự án, quản trị phải đăng ký thực hiện X-Jobs nội bộ. Như vậy, dự án được hiểu là đã giảm thiểu tối đa việc làm ngoài giờ. Đồng thời, cá nhân nhận việc thêm trong chính dự án chỉ được thanh toán lương làm thêm khi đảm bảo một số điều kiện như: đã được tham gia vào dự án thời gian từ 90% trở lên, điểm đánh giá hàng tháng đạt B trở lên, dự án dự báo đang có lãi tại thời điểm yêu cầu giao việc thêm…
Theo Lâm Quốc Vương (FHN.MAS) – kỹ sư phần mềm có hơn một năm làm việc Freelance cho các đơn vị trong FSOFT, việc đầu tiên một lập trình viên cần quan tâm khi nhận việc thêm là xem dự án chính của mình có đang trong giai đoạn ổn định: không chậm tiến độ, không phải làm ngoài giờ… Nếu thực sự ổn định, mới nên nhận X-Jobs và cân nhắc năng lực xem nên nhận việc của một dự án mới mở, có thể tự xây dựng quy trình hay gia nhập một dự án đang “cháy” và cần bắt nhịp cấp tốc chỉ trong vài ngày.
“Sẽ không quá vất vả khi làm cả việc chính và việc làm thêm nếu mình biết sắp xếp công việc”, anh Vương khẳng định hơn một năm qua, anh chưa từng phải làm xuyên cuối tuần. Bí quyết của anh là phân bổ công việc thành 3 buổi trong một ngày. Buổi sáng và buổi chiều dành cho các cuộc họp, trao đổi về công việc với các nhóm và sau đó là lên kế hoạch công việc, ưu tiên xử lý việc rất gấp. Trong khoảng từ 20 giờ tối đến 1 giờ sáng, anh Vương dùng để hoàn thành các việc quan trọng, cần sự tập trung cao độ.
Anh Tạ Trần Minh (GAM.BOD.HN) cũng đồng tình X-Jobs nên là sự đầu tư ngắn hạn, sau khi làm xong phải có thời gian nghỉ ngơi, không nên nhận việc thêm hay làm ngoài giờ liên tục, tránh ảnh hưởng đến hiệu quả.
Anh Nguyễn Duy Thành (FHN.MAS) chia sẻ, cần thường xuyên đồng hành các thành viên từ X-Jobs ngoài giờ làm việc vì đó chính là thời gian các bạn dành cho dự án của mình, yêu cầu chủ động báo cáo tiến độ và những phát sinh để đảm bảo bố trí người hỗ trợ kịp thời.
Tuy nhiên, việc triển khai X-Jobs được nhìn nhận vẫn còn một số khó khăn. Theo anh Lê Văn Lộc – Phó Giám đốc Đơn vị sản xuất phần mềm chiến lược Đà Nẵng, việc bóc tách công việc hay quản lý, nghiệm thu các công việc là một điểm khó khăn đối với các quản trị mới làm quen mô hình này. Cạnh đó, đôi khi xuất hiện xung đột giữa dự án chính mà CBNV đang làm với dự án nhận thêm. Quản trị dự án cần quản lý rất chặt để đảm bảo công việc có đầu ra.
Quản trị dự án nhà FHN cũng nêu ra cụ thể 5 vấn đề mà một quản trị dự án cần quan tâm khi huy động nguồn lực freelance: luôn phải có phương án và nguồn lực dự phòng nếu có vấn đề không mong muốn xảy ra; có kế hoạch tiếp quản dần công việc từ nguồn lực freelance; rõ ràng về tiêu chí nghiệm thu; có cam kết giữa người nhận việc thêm với dự án; lựa chọn nguồn lực X-Jobs phù hợp, ưu tiên các nhân sự dày dặn kinh nghiệm, đủ “độ chín” để thực hiện nhiều dự án một lúc.
Với nhiều hoạt động đã triển khai, X-Jobs đặt mục tiêu trong vòng 4 tháng cuối năm 2021 sẽ giao được tổng số 3.000 gói việc thêm, tăng gấp 3 lần so với hiện tại và đảm bảo tỷ lệ hoàn thành đạt 70%. Tổng Giám đốc FSOFT Phạm Minh Tuấn tin tưởng chương trình sẽ có hàng nghìn nhân viên tham gia, giải ngân vượt 100 tỷ đồng.