[CxO Talk 2025] “Việc luân chuyển không chỉ áp dụng với những người làm chưa tốt, mà cả với những người đang làm rất tốt”
Đó là chia sẻ của CEO FSOFT Phạm Minh Tuấn tại sự kiện CxO Talk 2025, nhấn mạnh tầm quan trọng của chính sách luân chuyển đối với sự phát triển của FSOFT.
Theo anh Tuấn, luân chuyển không chỉ là giải pháp cho những cá nhân chưa đạt kỳ vọng mà còn là cơ hội dành cho những người đã đạt thành tựu. “Tất cả các vị trí đang tốt, khi được luân chuyển sẽ mở ra cơ hội thành công mới. Vì khi đó, các bạn đang có sinh khí và niềm tin của người chiến thắng, các bạn sẽ đủ dũng cảm và không e ngại trước các thử thách khi nhận nhiệm vụ mới”.
Anh Tuấn cho biết, trên 90% các trường hợp luân chuyển tại FSOFT hiện nay đều đạt kết quả tích cực. Không ít trường hợp, phải qua vài lần luân chuyển mới chạm tới thành công. Theo CEO FSOFT, thành công trong luân chuyển phụ thuộc vào ba yếu tố: Đúng người, Đúng việc, Đúng thời điểm. Nếu không đạt kết quả như mong muốn, không có nghĩa do năng lực của cá nhân mà có thể do sự sắp xếp chưa phù hợp của tổ chức. “Điều quan trọng là Ban lãnh đạo sẽ cùng với các bạn tìm ra công việc phù hợp hơn”, anh Tuấn nhấn mạnh.
Anh cũng chia sẻ, việc không thay đổi có thể là mối nguy lớn đối với các lãnh đạo trẻ. “Khi một đội nhóm đã tổ chức thành công trong vòng ba năm, lãnh đạo có thể rơi vào trạng thái ngủ đông vì không còn gì mới để làm. Điều này đặc biệt nguy hiểm khi phần lớn lãnh đạo FSOFT còn rất trẻ, nhiều người còn 10 đến 20 năm nữa mới đến tuổi nghỉ hưu. Chúng tôi không muốn ai nghỉ hưu ở tuổi 30 hay 40.”
Nhìn từ góc độ cá nhân, Chủ tịch FSOFT Chu Thị Thanh Hà cũng chia sẻ câu chuyện của chị khi được luân chuyển từ FTEL sang FSOFT. Với 23 năm gắn bó tại FTEL, chị Hà ban đầu cảm thấy rất lo lắng và không muốn thay đổi môi trường. Tuy nhiên, sau khi vượt qua những khó khăn ban đầu, chị nhận ra rằng sự thay đổi mang lại nhiều giá trị và bài học. “Mỗi lần thay đổi công việc trong môi trường FPT đều có ý nghĩa lớn. Bạn sẽ bước ra khỏi vùng an toàn, tiếp cận một môi trường mới với năng lượng mới. Điều đó khiến hành trình sự nghiệp tại FPT trở nên phong phú hơn rất nhiều”.
Chị Hà cũng tiết lộ về chính sách mới của Tập đoàn FPT, yêu cầu lãnh đạo cấp cao phải có ít nhất ba năm làm việc tại nước ngoài. Đây là bước đi chiến lược xây dựng đội ngũ lãnh đạo quốc tế, giúp họ tích lũy trải nghiệm và kiến thức trong môi trường toàn cầu, đồng thời mang lại nguồn năng lượng mới cho tổ chức. “Không chỉ người Việt đi ra thế giới, mà cả người nước ngoài làm việc tại FPT cũng sẽ có cơ hội đến Việt Nam làm việc trong ba năm. Nếu các bạn làm tốt, đây sẽ là đòn bẩy quan trọng để phát triển sự nghiệp hơn nữa”.
Bên cạnh chính sách luân chuyển, CEO Phạm Minh Tuấn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của nguyên tắc “Lãnh đạo tập trung dân chủ” trong văn hóa FPT. Theo khảo sát, FSOFT hiện là công ty thành viên đứng thứ hai, chỉ sau FPT Retail trong việc thực hiện nguyên tắc này. “Nguyên tắc tập trung dân chủ là tôn chỉ vận hành của FPT trong suốt 36 năm qua. Đây là nền tảng giúp chúng ta duy trì đoàn kết và đạt được những mục tiêu lớn”, anh Tuấn nhấn mạnh.
Với tinh thần sáng tạo và trách nhiệm, các anh chị lãnh đạo FSOFT luôn đặt ra mục tiêu rõ ràng, tạo điều kiện để đội ngũ cấp dưới tự do triển khai các sáng kiến nhằm đạt được kết quả. “Tôi kỳ vọng, trong bối cảnh tổ chức phát triển nhanh chóng, đội ngũ lãnh đạo cũng nhiều lên, anh em FSOFT sẽ tiếp tục nỗ lực, sáng tạo để không ngừng chinh phục những đỉnh cao mới”, CEO Phạm Minh Tuấn nhắn nhủ.
