Bạn muốn trở thành PM của những dự án triệu đô ???

Chương trình đào tạo MegaPM (tạm dịch: Nhà quản lý dự án triệu đô) năm 2025 đã chính thức ra mắt. Đây là chương trình độc quyền của FSOFT, được các lãnh đạo, CBQL kỳ cựu, tướng quân của những trận đánh lớn trực tiếp thiết kế và hướng dẫn để trang bị cho các PM những kỹ năng nâng cao, tư duy chiến lược và sự tự tin để dẫn dắt các dự án lớn, có giá trị từ vài triệu đô đến hàng chục triệu đô.

Năm nay, chương trình tiếp tục được định hướng, dẫn dắt bởi anh Nguyễn Quốc Đông – Giám đốc Sản xuất FSOFT, anh Vũ Tuấn Mạnh – Giám đốc Sản xuất FPT Automotive và anh Dhiraj Bhandary Thiruvale (BCC.COE) – Chuyên gia Quản trị dự án, cùng sự tham gia hướng dẫn và đồng hành của đông đảo lãnh đạo, CBQL các FSU và BU.

Ngay khi mở đăng ký qua các FSU, chương trình đã nhận được sự quan tâm của nhiều FSOFTer. Vì vậy, Cucumber đã có cuộc phỏng vấn với anh Vũ Tuấn Mạnh – một thành viên chủ chốt của MegaPM 2025 để tìm hiểu về chương trình và chia sẻ với các bạn FSOFT quan tâm.

PV: Xin chào anh! Những tiêu chí quan trọng nhất để trở thành một MegaPM thực thụ là gì?

Với một MegaPM thì quan trọng nhất là khả năng lãnh đạo, có tầm nhìn, sở hữu các kỹ năng trong quản dự án (tổ chức tốt, ra quyết định tốt, giải quyết vấn đề xuất sắc, nắm vững sự tiến bộ của nhóm), đặc biệt là kỹ năng quản lý định lượng, quản lý ngân sách. Và chắc chắn một MegaPM cần có khả năng giao tiếp, đàm phán tốt, luôn cởi mở trong suy nghĩ, có sức khỏe thể chất và tinh thần ở mức tốt.

PV: Những điểm khác biệt của chương trình MegaPM 2025 so với các chương trình năm ngoái?

Mega PM 2025 sẽ bổ sung thêm nhiều bài tập thực hành được đúc rút từ các dự án triệu đô trước đây mà các Coaches & Mentors làm PM hoặc Project Director để các học viên có thêm nhiều cơ hội thực hành và trau dồi các kỹ năng, ứng xử tình huống thực tế.

• Mô phỏng MegaProject – Đào tạo thực tế việc quản lý thách thức của dự án quy mô lớn
• Nghiên cứu tình huống MegaProject – Học hỏi từ các dự án thực tế có rủi ro cao và áp dụng các best practices
• Kỹ năng Ngôn ngữ & Thuyết trình – Tăng cường giao tiếp và lãnh đạo trên quy mô toàn cầu
• EVM, Microsoft Project, PowerBI – Làm chủ các công cụ thiết yếu để quản lý dự án hiệu quả

Các bài tập yêu cầu nhiều kỹ năng trong việc quản lý scope, lập kế hoạch tổng thể, lịch làm việc chi tiết và cần người học phải tính toán hiệu quả kinh tế trong các phương án lựa chọn. Việc này giúp PM nâng cao năng lực quản lý chi phí cho dự án, từ đó sẽ giúp chọn lựa các phương án dựa trên việc tính toán định lượng rõ ràng chứ không phải cảm tính và thiếu căn cứ.

Các Coaches & Mentors sẽ đồng hành với các PM để giải các bài tập, chia sẻ quản điểm để các PM suy nghĩ. Ngoài ra, họ cũng là người đồng hành, động viên tinh thần giúp các PM vượt qua khó khăn trong quá trình học tập.

PV: Anh có lời khuyên nào dành cho các học viên để họ có thể tận dụng cơ hội học hỏi từ Mega PM?

Việc xây dựng đội ngũ MegaPM là OKR mà chương trình đặt ra, nhưng thực tế các PM cần trải qua thực hành và rút kinh nghiệm trong nhiều năm để có đạt tới “Mega”. Không nên kỳ vọng học xong là có thể tự tin dẫn dắt dự án triệu đô thành công ngay. Hãy làm việc nghiêm túc và kiên trì trong thời gian dài để đúc rút cho bản thân những kinh nghiệm quý giá, không có phép màu nào giúp mọi người thành công sau một đêm.