Khi “kỹ năng” trở thành tiêu chuẩn cốt lõi của thị trường lao động
Trong bối cảnh công nghệ liên tục thay đổi và khoảng cách giữa “những gì được học” với “những gì công việc yêu cầu” ngày càng lớn, các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đang cải tiến mạnh mẽ phương thức tuyển dụng, phát triển và sử dụng nhân tài. Thay vì đặt bằng cấp làm tiêu chí trung tâm, nhiều tổ chức đã chuyển sang hướng cách tiếp cận tập trung vào kỹ năng.
Deloitte: Khi tổ chức vận hành dựa trên kỹ năng, không phải chức danh
Với Deloitte – hãng dịch vụ chuyên nghiệp hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kiểm toán, tư vấn, thuế và công nghệ, cách tiếp cận dựa trên kỹ năng (skill-based approach) không chỉ dừng lại ở tuyển dụng mà còn được nâng tầm thành mô hình tổ chức dựa trên kỹ năng (Skills-Based Organization – SBO).
Công việc không còn là những “khối cố định” theo chức danh, mà được phân chia thành các nhóm kỹ năng, giúp tổ chức linh hoạt điều phối nhân sự theo nhu cầu thực tế. Thông qua hệ thống phân loại kỹ năng và “thị trường nhân tài nội bộ”, Deloitte đạt được những cải thiện rõ rệt: hiệu quả phân bổ nguồn lực tăng 107%, khả năng giữ chân nhân tài tăng đến 98%, đồng thời thúc đẩy đổi mới và nâng cao trải nghiệm nhân viên. Khi kỹ năng trở thành “lõi vận hành”, tổ chức có thể thích ứng nhanh hơn và khai thác tối đa năng lực con người.
IBM: Khi bằng cấp không còn là điều kiện tiên quyết
Từ năm 2016, IBM – tập đoàn công nghệ thông tin và dịch vụ doanh nghiệp đã tiên phong với khái niệm “New Collar Jobs” – ưu tiên kỹ năng thực tế và kỹ năng liền kề (adjacent skills) thay vì bằng cấp.
Cách tiếp cận này giúp mở rộng nguồn ứng viên và mang lại hiệu quả rõ rệt: hơn 50% vị trí tuyển dụng không còn yêu cầu bằng đại học, đồng thời cải thiện khả năng giữ chân nhân sự và giải quyết bài toán thiếu hụt nguồn lực công nghệ.
Google: Khi kỹ năng được “chứng nhận” theo một cách mới
Tập đoàn công nghệ đa quốc gia này áp dụng cách tiếp cận dựa trên kỹ năng vào việc xây dựng hệ sinh thái Google Career Certificates, chuẩn hóa và công nhận năng lực thực hành thông qua các chương trình đào tạo 3–6 tháng.
Với hơn 1 triệu người tốt nghiệp toàn cầu và 75% ghi nhận thăng tiến sự nghiệp trong vòng 6 tháng, mô hình này cho thấy kỹ năng có thể được chứng nhận và trực tiếp kết nối với cơ hội nghề nghiệp trên thị trường.
Skill-First – không còn là xu hướng, mà đang trở thành chuẩn mực
Từ Deloitte đến IBM hay Google, mỗi doanh nghiệp có một cách tiếp cận khác nhau, nhưng đều có chung một điểm: Kỹ năng là “ngôn ngữ chung” để tuyển dụng, phát triển và phân bổ nguồn lực.
Thực tế này cũng đang dần phản ánh rõ tại FPT Software. Hơn 20.000 nhân sự khối Sản xuất đã chủ động cập nhật hồ sơ kỹ năng trên nền tảng SkillUp, tạo nền tảng dữ liệu quan trọng cho việc phát triển và phân bổ nguồn lực theo năng lực thực tế.
Tháng 4 này, chương trình Skill‑First chính thức bước sang giai đoạn 2, tiếp tục kêu gọi việc cập nhật hồ sơ kỹ năng trên nền tảng SkillUp với 100% CBNV FPT Software. Dù làm việc cho khối Kinh doanh, Sản xuất hay BA, mỗi FSOFTer đều làm việc và đóng góp bằng những nhóm kỹ năng khác nhau – từ chuyên môn, chức năng đến kỹ năng mềm, ngoại ngữ và kinh nghiệm vận hành.
Việc hiểu rõ và cập nhật những kỹ năng đó không chỉ giúp tổ chức vận hành hiệu quả hơn, mà còn mở ra nhiều cơ hội phát triển cá nhân trong tương lai.
Truy cập SkillUp TẠI ĐÂY để cập nhật hồ sơ kỹ năng và sẵn sàng cho hành trình “Lên Mâm” cùng FPT Software.
