3 đại diện FSOFT ghi dấu ấn tại PMI Global Summit Series Asia Pacific 2025

Từ Manila, ba đại diện tiêu biểu của FPT Software đã khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ quản trị dự án toàn cầu – không chỉ với vai trò học hỏi, mà còn là người góp phần định hình tương lai nghề PM trong kỷ nguyên AI.

PMI Global Summit Series Asia Pacific 2025 (PMI GSS APAC 2025) đã quy tụ các chuyên gia, nhà lãnh đạo và các tổ chức tiên phong toàn cầu. Với chủ đề “Maximize Project Value” và khung giá trị M.O.R.E (Mindset – Outcomes – Relationships – Execution), sự kiện đã mang đến các góc nhìn sâu sắc về cách các PM cần chuyển mình trong bối cảnh chuyển đổi số, AI bùng nổ và ESG trở thành tiêu chuẩn mới.

Trong bức tranh lớn ấy, FSOFT đã để lại dấu ấn đậm nét với sự hiện diện ấn tượng của ba đại diện:

Anh Nguyễn Quốc Đông – Giám đốc Sản xuất FSOFT tham dự Executive Meeting và đối thoại tại PMI Council – nơi các nhà lãnh đạo toàn cầu thảo luận cách “Empower teams to adapt, innovate, and thrive”. Các chủ đề nổi bật như “From Managers to Motivators” và “Unlocking Intangible Drivers of Project Success” đã cho thấy tầm quan trọng của văn hóa tổ chức, ảnh hưởng lãnh đạo và các giá trị phi vật chất như niềm tin và cảm hứng trong thành công dự án.

Chị Nguyễn Thị Thùy Dương – PMI555 Program Manager là diễn giả chia sẻ trong phiên Session 311 – Ingredients of Effective Project Management về mô hình phát triển năng lực PM tại FSOFT, dựa trên ba trụ cột: kết nối tri thức (Connectivity), tư duy kinh doanh (Business Acumen) và ứng dụng linh hoạt (Agility). Không chỉ là mô hình lý thuyết, đây là chương trình đào tạo thực chiến đã và đang lan tỏa hiệu quả trong toàn tổ chức.

Cuối cùng, anh Đỗ Trần Anh Vũ – CEO FPT Philippines trong vai trò All-Access Attendee đã tham dự gần như toàn bộ các phiên chuyên sâu của hội nghị, từ các chủ đề AI, Sustainability, PMO cho đến Leadership và Agile. Những bài học đúc kết từ diễn đàn sẽ là tư liệu quý để nâng cao năng lực quản trị dự án và đội ngũ Delivery của FSOFT tại thị trường quốc tế.

PMI GSS APAC 2025 phản ánh sự chuyển dịch mạnh mẽ của nghề PM, từ người quản lý tiến độ/chất lượng sang người dẫn dắt chiến lược. Các xu hướng nổi bật được đề cập tại hội nghị bao gồm:

1. Lãnh đạo linh hoạt trong thời đại biến động:

Từ các Keynote như Tailoring Leadership đến các phiên như From Projects to Purpose, The Communication Edge, hay Leading with Clarity, các diễn giả nhấn mạnh vai trò của người PM như một “người dẫn dắt bằng ảnh hưởng”, thay vì chỉ quản lý công việc. Sự kết hợp giữa EQ, nhận thức hành vi và khả năng truyền cảm hứng là chìa khóa để phát triển đội ngũ trong môi trường đa văn hóa và phi tập trung.

2. AI – Trợ lý đắc lực, không thay thế con người

Các phiên như GenAI as Second Brain, AI-Driven PM, AI in Agile hay Harnessing AI & Human Collaboration đều cho thấy AI sẽ trở thành “bạn đồng hành chiến lược” của PM. Không phải để thay thế, mà để tăng tốc, giảm sai sót, và đưa ra quyết định nhanh – thông qua dự báo, phân tích và tự động hóa quy trình.

3. ESG và Sustainability – từ tuyên bố đến hành động

Các phiên như Green PM, P5 Standards, HKIA Giga Project hay PM as a Force for Good cho thấy: bền vững không còn là khẩu hiệu, mà là tiêu chí đo lường giá trị thật sự của dự án. PM hiện đại phải hiểu và tích hợp ESG từ giai đoạn thiết kế, triển khai đến đánh giá và cải tiến liên tục.

4. PMO chiến lược – Đo lường và tối ưu giá trị

Trong các phiên như Unveiling the PMO Myth hay Boosting Business Acumen, vai trò của PMO được tái định vị: không chỉ là nơi tổng hợp báo cáo mà là đối tác chiến lược – đóng vai trò hoạch định, kiểm soát danh mục và tối ưu nguồn lực. Bộ công cụ như PMO Value Ring hay phương pháp của PMOGA là nền tảng hữu hiệu để xây dựng PMO linh hoạt, tạo giá trị đo được.

5. Tư duy hệ thống & năng lực mềm – nền tảng của sự ảnh hưởng

Các nội dung như Cross-functional Collaboration, The Hidden Risk of Best Practices, Balancing Risk & Innovation,… đều hướng về việc phát triển tư duy hệ thống, khả năng phân tích ngữ cảnh và làm việc qua ảnh hưởng – điều kiện cần để các PM trở thành đối tác tin cậy trong các sáng kiến chiến lược.

Việc ba đại diện của FSOFT góp mặt và đóng vai trò tích cực tại PMI GSS APAC 2025 là minh chứng rõ nét cho vị thế ngày càng vững chắc của Việt Nam trên bản đồ quản trị dự án thế giới. Đây không chỉ là hành trình học hỏi, mà còn là hành trình định hình tương lai nghề PM bằng những đóng góp thiết thực.