Cá nhân OKR xuất sắc Q2.2025: Tư duy chủ động tạo nên sự khác biệt
Từ những mục tiêu tưởng như khó chạm đến, hai FSOFTers Vũ Công Quyết (FHN.NGT) và Lê Thùy Ánh Xuân (FA.SPC) đã chứng minh sức mạnh của sự kiên trì, tư duy đổi mới và cam kết đến cùng với kết quả. Những con số ấn tượng họ mang lại không chỉ là phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực cá nhân, mà còn mở ra hướng đi mới hơn cho FSOFT.
Không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành nhiệm vụ, hai cá nhân xuất sắc đạt OKR cá nhân quý II.2025 đã chọn cho mình những mục tiêu mang tính thử thách cao – bởi độ mới hoặc bởi sự phức tạp trong triển khai. Nhưng chính vì vậy, khi hoàn thành và vượt xa mục tiêu đề ra, những kết quả họ mang lại càng trở nên đáng giá và truyền cảm hứng.
Vũ Công Quyết (FHN.NGT): Làm việc với AI như một phần của công việc hàng ngày
Bắt đầu đặt mục tiêu cá nhân với AI từ đầu năm 2025, anh Quyết lựa chọn một hướng đi không dễ: tìm lời giải thực tế cho bài toán ứng dụng AI trong phát triển phần mềm – một vấn đề mà ngay cả ở cấp độ công ty cũng còn nhiều thử thách. Trong quý II, mục tiêu ấy được cụ thể hóa qua OKR với ba trọng tâm: chiến thắng AutoCode Hackathon cùng khách hàng Covestro bằng sản phẩm ứng dụng toàn diện AI, chủ động trình bày năng lực đội nhóm qua các buổi demo/POC với khách hàng và liên tục học tập, nâng cao năng lực với chứng chỉ chuyên môn.
Mục tiêu không chỉ gói gọn trong một cuộc thi AutoCode Hackathon, anh Quyết cùng đội dự án còn khiến khách hàng “wow” với năng suất tăng vọt nhờ ứng dụng AI, từ khâu lên ý tưởng đến triển khai sản phẩm. Kết quả không dừng lại ở một cuộc thi, mà lan tỏa thành chuỗi hiệu ứng tích cực: khách hàng mở rộng hợp tác, FSOFT được đánh giá cao về năng lực đổi mới và nhiều bài học thực tiễn được chia sẻ cho các đơn vị khác.
Anh Quyết cho biết: “Tôi xem AutoCode Hackathon không chỉ là một cuộc thi mà là cơ hội để giải một bài toán thật. Nếu làm được, đó không chỉ là thành công của cá nhân, mà còn có thể trở thành bước đệm cho FHN nói riêng và FSOFT nói chung dẫn đầu trong ứng dụng AI”.
Lê Thùy Ánh Xuân (FA.SPC): Kiểm soát tài chính như một nghệ thuật điều phối nguồn lực
Nếu câu chuyện của anh Quyết là hành trình khai phá cái mới, thì với chị Ánh Xuân – đó là nỗ lực giữ vững sự ổn định trong điều kiện vận hành đầy ràng buộc. Quản lý tài chính tại FPT Automotive với tỷ lệ ODC lên tới 90% và hoạt động trong lĩnh vực Embedded – vốn không thể chia sẻ nhân lực với các đơn vị khác, ngoài ra fpt automotive có business ở nhiều thị trường lớn như Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Châu Âu,… chị Xuân đối diện với bài toán khó về tối ưu hóa nguồn lực và kiểm soát chi phí, bao gồm cả việc điều phối chỗ ngồi và phân bổ nhân sự tại Việt Nam cũng như các OB.
Tuy vậy, bằng sự theo sát chi tiết từng con số, từng hạng mục chi tiêu, nguồn lực, tối ưu hóa cơ sở hạ tầng ở cả Việt nam và nước ngoài, chị Xuân đã giúp FA đạt kết quả vượt xa kỳ vọng. Margin toàn FA tăng từ 18.3% trong quý I lên tới 24.5% trong quý II – mức tăng ấn tượng trong bối cảnh đặc thù vận hành không dễ dàng. Chi phí khối BO chỉ chiếm 0.9% doanh số (dưới ngưỡng 1%). Riêng đặc biệt, margin FA.VN riêng đạt tới 48.5%. Việc kiểm soát tốt nguồn lực và chi tiêu tại các OB lớn như JFA, KFA, AFA, EUFA… cũng góp phần tạo nên kết quả này.
Việc cân bằng giữa duy trì chất lượng vận hành và giữ biên lợi nhuận cao là một nỗ lực liên tục, cần sự quyết đoán và kỷ luật trong từng hành động. Kết quả ấy không chỉ đến từ việc “siết chặt chi tiêu”, mà còn từ khả năng phối hợp tốt giữa các bộ phận, cũng như sự chủ động trong điều phối và kiểm soát từng mắt xích vận hành.
Với hai cách tiếp cận khác nhau, anh Quyết và chị Xuân cùng cho thấy một điểm chung rõ nét: luôn chủ động chọn việc khó để làm, thay vì chờ được giao. Họ không đi theo lối mòn an toàn, nhưng lại mang về những kết quả OKR đủ “leng keng” để truyền cảm hứng cho các thành viên khác trong đại gia đình Phần mềm.
Phương Thảo
