Middle Manager Readiness bước sang Phase 2: Dẫn dắt đội nhóm – Thực thi hiệu quả

Sau giai đoạn đầu tập trung củng cố nền tảng lãnh đạo cá nhân, chương trình Middle Manager Readiness chính thức bước sang Phase 2: Advancing Teams – Execution Excellence. Đây là thời điểm quan trọng giúp các quản lý cấp trung tăng cường năng lực dẫn dắt đội nhóm, tối ưu hiệu quả vận hành và nâng cao khả năng thực thi trong bối cảnh tổ chức đang thay đổi nhanh chóng.​

Phase 2 được xây dựng xoay quanh ba nhóm năng lực trọng yếu – những “khối kỹ năng” không thể thiếu với bất kỳ quản lý cấp trung nào muốn tạo ra tác động lớn hơn trong vai trò của mình:​

1. Thực thi chiến lược (Driving Execution)​

Phase 2 giúp các FSOFTers ở vai trò quản lý nắm vững cách chuyển hóa chiến lược thành hành động cụ thể. Nội dung bao gồm: xây dựng kế hoạch thực thi, đưa ra quyết định trong điều kiện thiếu chắc chắn, cân bằng các lựa chọn và duy trì tiến độ triển khai trong bối cảnh liên tục biến động. Đây là năng lực cốt lõi để bảo đảm đội nhóm vận hành theo đúng định hướng chiến lược của đơn vị.​

2. Trao quyền và quản lý đội nhóm (Sharing Responsibility – Delegation & Team Management)​

Trao quyền hiệu quả là kỹ năng quan trọng của mỗi quản lý cấp trung. Giai đoạn này giúp FSOFTers biết khi nào cần trao quyền, trao quyền thế nào để đội ngũ phát huy tối đa năng lực, giảm micromanagement, tạo dựng môi trường phản hồi minh bạch và thúc đẩy đội ngũ vận hành hiệu quả trong mọi tình huống. Khi đội nhóm vận hành chủ động, linh hoạt, vai trò lãnh đạo sẽ được giải phóng để tập trung vào chiến lược dài hạn hơn.​

3. Huấn luyện và phát triển nhân sự (Coaching & Developing Others)​

Phase 2 cũng mang đến tư duy và phương pháp giúp FSOFTers dẫn dắt sự phát triển của con người. Các nội dung bao gồm kỹ năng lắng nghe chủ động, đặt câu hỏi hiệu quả, phản hồi mang tính xây dựng, phát triển nhân sự dựa trên mục tiêu cá nhân – đội nhóm, và xây dựng văn hóa học tập bền vững. Đây là những yếu tố then chốt để tạo nên đội ngũ mạnh, gắn kết và có khả năng tự phát triển.​

Tương tự như Phase 1, toàn bộ nội dung Phase 2 được triển khai theo hình thức tự học online trên nền tảng Harvard ManageMentor (HMM) và HBR Spark, kết hợp workshop định kỳ để tăng cường khả năng áp dụng vào thực tiễn công việc. Mô hình này giúp các quản lý cấp trung chủ động sắp xếp thời gian học, ngay cả trong lịch làm việc dày đặc.​

Phase 2 hứa hẹn sẽ tiếp tục là bước tiến quan trọng trong hành trình nâng tầm năng lực lãnh đạo – giúp các quản lý cấp trung dẫn dắt đội nhóm hiệu quả hơn, chủ động hơn và bền vững hơn trong giai đoạn chuyển đổi.​

>> Khám phá ngay hành trình phát triển lãnh đạo cùng Middle Manager Readiness TẠI ĐÂY.​

Để biết thêm thông tin hoặc hỗ trợ liên quan đến chương trình, vui lòng liên hệ: ​
Program Owner: ThaoNP11 ​
Content: YenTT8 / MinhBB2 ​
Training Officer: ThaoDNP / HaNTT28 / KienVT18​