Tiêu chí lựa chọn X-Bidders chất lượng cho PM thông thái
Vừa qua, mô hình X-Bidders đã chính thức được go-live trên nền tảng akaJob – sẵn sàng mang đến cho FSOFTer thêm sự lựa chọn mới tiện lợi hơn, nâng cao thu nhập hơn và đặc biệt nâng cao chất lượng công việc của các dự án tại FSOFT. Vậy các PM cần xác định, đánh giá và lựa chọn X-Bidders như thế nào, hãy theo dõi ngay sau đây nhé!
Các bước để PM thao tác lựa chọn X-Bidders:
Bước 1: Xác định được phạm vi công việc dự án sẽ outsource X-Jobs
Bước 2: Đánh giá Scope của việc X-Jobs và cân nhắc lựa chọn mô hình X-Men hay X-Bidders
Bước 3: Click menu “Jobs” – lựa chọn Bidder Profile List để xem danh sách các X-Bidders đang hoạt động
Bước 4: Khi đã quyết định outsource X-Jobs cho X-Bidders, PM tiến hành post job và chọn “Recruirement Type” là “Hiring X-Bidders”
Lưu ý: PM xem được các X-Bidders apply; và top các X-Bidders hệ thống recommend sau khi post jobs.
Các tiêu chí quan trọng để PM có thể đánh giá chính xác trước khi “thương thảo” với X-Bidders
Bidding team rating: Đánh giá về đội thầu từ những việc X-Jobs đã làm.
Bid leader: Thông tin về người leader của đội thầu
Core Skills: Các skills X-Bidders và ê kíp của X-Bidders có năng lực thực hiện X-Jobs
Member list: Danh sách các thành viên gồm skills, kinh nghiệm từng làm X-Jobs
Team size: Số thành viên trong member lists so sánh với lượng việc PM định outsource
Bidding History: Danh sách lịch sử các X-Jobs mà đội thầu này đã và đang thực hiện bao gồm đánh giá/nhận xét của PM X-Jobs. PM nên chọn từ 2-3 ứng viên X-Bidders để phỏng vấn và đánh giá sự phù hợp; Chọn và thỏa thuận việc với X-Bidder về phạm vi công việc, chất lượng bàn giao,thời điểm bàn giao, giá cả và các yêu cầu khác nếu có; Đưa các thông tin thỏa thuận lên hệ thống khi thuê X-Bidders.
