CEO FPT Nguyễn Văn Khoa: “Năm 2025, toàn FPT sẽ cùng thực thi 5 chiến lược để tiếp tục sứ mệnh Kiến tạo hạnh phúc”
Tiếp nối phần chia sẻ của Chủ tịch FPT Trương Gia Bình, Tổng Giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa mượn bối cảnh chiến thắng của đội tuyển bóng đá Việt Nam để nói về tinh thần dân tộc dâng cao. Từ đó, anh khẳng định, tinh thần FPT cũng vậy. Anh Khoa đưa ra 5 điểm thực thi chiến lược mà Tập đoàn hướng đến trong 2025.
Đầu tiên, FPT tiếp tục tinh thần Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng, đưa văn hoá làm chiến lược hàng đầu. Rất mong mỗi người FPT sẽ luôn gìn giữ và phát huy 6 giá trị cốt lõi của FPT. Chúng ta cần duy trì tinh thần nhiệt huyết, máu lửa và tiếp cận vấn đề khác biệt. Nhà FPT trong 36 năm qua luôn giữ văn hoá động viên, khen thưởng nhưng với mục tiêu 1 triệu nhân viên, FPT cần phải có kỷ luật. Nếu không có kỷ luật thì FPT không thể lớn mạnh. Kỷ luật và yêu thương sẽ là điểm mới của 2025, làm sao để hài hoà mục tiêu, tạo tính kỷ luật nhưng vẫn trên tinh thần đồng đội, “đồng bọn” vốn có. Nguyên tắc là cần sự chia sẻ, thấu hiểu. Với mục tiêu tăng trưởng như hiện nay, FPT cần một đội ngũ chuẩn chỉnh, kỷ luật bên cạnh sự máu lửa, quyết liệt.
Điểm thứ 2, FPT sẽ thay đổi về phương pháp quản trị. Từ 2019, FPT đưa OKR vào phương pháp quản trị. Hướng đến mục tiêu Lợi Suất Đổi, FPT cần chú trọng kết quả nhiều hơn so với phương pháp thực thi. Vì vậy, hàng năm, kế hoạch của nhà FPT sẽ đặt rất cao, rất rất cao. Kế hoạch của Tập đoàn luôn đặt lợi ích của FPT lên hàng đầu, tiếp theo là lợi ích của CTTV và sau đó sẽ là lợi ích cá nhân. Vì vậy, cần làm sao để tính vị kỷ của mỗi người FPT sẽ càng ngày càng giảm, đặt lợi ích của FPT lên trên hết.
Điểm thứ 3, FPT sẽ chú trọng đầu tư mạnh mẽ cho tốc độ tăng trưởng. Nói đến tăng trưởng mà chỉ có thúc ép thì chưa đủ. FPT sẽ đầu tư và đầu tư mạnh mẽ hơn nữa, đặc biệt với chiến lược “AI – Bán – Xe – Số – Xanh”. Ngoài ra, các lĩnh vực mới của CTTV cũng sẽ có sự đầu tư.
Điểm thứ 4 của FPT là sự dịch chuyển. Quốc gia, dân tộc đang trong kỷ nguyên vươn mình, và nhà FPT sẽ bước vào kỷ nguyên dịch chuyển mạnh mẽ. Lãnh đạo cần làm gương. FPT tăng trưởng mạnh, phát triển mạnh rất cần lãnh đạo làm gương. Lãnh đạo cần làm việc gấp 3, gấp 4 lần cấp dưới. Lãnh đạo cao hơn 1 cấp thì phải làm việc, bận rộn, vất vả gấp đôi so với nhân viên cấp dưới. Đó mới là văn hoá của nhà FPT.
Cuối cùng, Tập đoàn đặt mục tiêu quy tụ, tập hợp những nhân tài giỏi nhất về với FPT. Với mục tiêu tăng trưởng và mở rộng liên tục ở thị trường nước ngoài, đồng thời với rất nhiều đề án trọng điểm ở trong nước thì FPT cần rất nhiều nhân sự giỏi về với Tập đoàn. Từ 2025, việc tuyển dụng nhân tài cũng sẽ là mục tiêu trọng điểm của Tập đoàn và CTTV, bên cạnh việc phát triển và giữ chân nguồn lực hiện có.
Tập đoàn cam kết sẽ đồng hành với từng CTTV: “Các bạn bận 1 thì chúng tôi bận gấp 2, các bạn bận 2 thì chúng tôi bận gấp 4”.
Chúng ta sẽ không thoả mãn với những gì đang có ngày hôm nay, đặc biệt những đơn vị có sự thay đổi lớn trong năm tới. Mỗi cá nhân, mỗi thành viên của FPT cần có trách nhiệm đóng góp vào sự tăng trưởng chung của Tập đoàn, nỗ lực hết sức mình để hoàn thành sứ mệnh kiến tạo môi trường hạnh phúc.
