Anh Nguyễn Thành Nam nói chuyện về lịch sử FSOFT với CBNV Quy Nhơn
Từ các câu chuyện lịch sử, đúc kết thành những bài học trong công tác bán hàng, tiếp khách hàng, sản xuất thực tế là nội dung buổi nói chuyện giữa Nguyên Chủ tịch FSOFT Nguyễn Thành Nam với gần 300 FSOFTer ở Quy Nhơn chiều qua 28/3.
Với gần 200 FSOFTer tham gia trực tiếp (offline) và khoảng 100 bạn tham gia từ xa (online), buổi nói chuyện về lịch sử hình thành FSOFT của anh Nguyễn Thành Nam đã khiến nhiều CBNV trẻ của FSOFT Quy Nhơn hiểu hơn về những ngày đầu khó khăn, đầy thách thức, nhưng cũng tràn đầy niềm vui, tự trào sảng khoái.
Bắt đầu từ câu chuyện, anh Nam kể về sự hình thành FQN ngày nay, với ý tưởng đề xuất và ý chí quyết tâm thành lập Thũng lũng AI của các lãnh đạo… thật bất ngờ là từ FSOFT Japan đầu tiên. Có mối lương duyên, sự đồng điệu trong ý tưởng “Chúng ta cùng nhau đưa Việt Nam thắp sáng trên bản đồ trí tuệ thế giới” của Chủ tịch Công ty TMA Nguyễn Hữu Lệ, lãnh đạo 2 công ty FSOFT và TMA đã cùng bắt tay xây dựng 2 chi nhánh mới trên cùng một khu đất thuộc thung lũng Quy Hòa, Quy Nhơn.
Và bài hát “Xuất khẩu phần mềm” – công ty ca của người FSOFT đã được anh Nam bắt nhịp cho gần 200 FSOFTer hát vang trong buổi chiều vàng nắng trên “thung lũng thánh địa của AI”.
Trong buổi trao đổi, những câu hỏi từ một chi nhánh còn non trẻ như FSOFT Quy Nhơn, mang tính lặp lại khá chuẩn xác trong chính lịch sử hình thành FSOFT.
Ví dụ, “Chúng em yếu ngoại ngữ thì phải làm sao?” và CEO đầu tiên của FSOFT đã có ngay câu chuyện giải đáp: Ngoại ngữ không cần giỏi, miễn là làm được việc. Anh Nam khẳng định, FSOFTer người Việt Nam cần tận dụng khả năng “chưa biết nhưng học nhanh” của mình là vũ khí tiến công.
“Hồi đó cứ làm mọi cách xin bằng được cơ hội để thử. Có gì thiếu sót thì ta lại… hát ‘Đoàn FPT’ tặng khách nghe”, người anh cả của FSOFT cười vang.
Những đặc điểm như học nhanh, chăm chỉ, kiên trì và dũng cảm theo đuổi những điều chưa hiểu, luôn trình bày mọi thắc mắc chia sẻ với một thái độ thật thà, chân thành, là điều mà các khách hàng đang tìm những đối tác lâu năm rất thích, để hợp tác lâu dài.
“Thật thà, kiên trì, dũng cảm mình nghĩ là những keyword mà anh Nam muốn truyền dạy. Trong buổi nói chuyện, anh Nam thích nhất là những câu trả lời “Em không biết!”, và sau anh nhấn mạnh là chúng ta thường không biết nhưng lại hay diễn. Càng làm lâu thì lại càng hay diễn và càng lên làm lãnh đạo thì lại càng diễn kém, khách họ biết hết”, anh Vũ Hồng Chiên (FHM.QAI) chia sẻ sau sự kiện.
Tuy nhiên, ở một khía cạnh khác với thật thà, chân thành, anh Nam cũng bày mưu mẹo cho các FQNer rằng “đôi khi cũng phải để cho đối tác không biết là mình có biết hay không”. Anh giải thích thêm nếu cái gì ông cũng bô bô khoe hết ra, là họ sẽ biết mình… biết rất ít.
“Mày nói mày thông minh, nghĩa là tao không thông minh đúng không?”, anh Nam dí dỏm lý giải vì sao đừng nên khoe, đừng nên vỗ ngực “người Việt Nam thông minh lắm” với khách hàng, đối tác tiềm năng.
Với những ngày đầu của FSOFT, đôi lúc đã từng có cảm giác “sắp chết”, nhất là khi dự án “phêu”, đối tác chấm dứt hợp đồng, tiền hết, tập đoàn cắt giảm chi phí của FSOFT…
“Thế sắp chết thì làm gì?”, một câu hỏi hóc búa cho Chủ tịch kiêm CEO duy nhất trong lịch sử của FSOFT. Và câu trả lời thì cực chất từ “Nam già”: “Thì làm thơ và hát”. Ý là truyền tinh thần lạc quan, anh Nam khẳng định dù có lúc khó khăn nhất, anh và Ban lãnh đạo FSOFT vẫn nhất quyết không lộ ra, để anh em CBNV không đánh mất tinh thần lạc quan vốn có của mình.
Có những khó khăn ở mức công ty, cũng có những khó khăn riêng ở mức con người, nhưng người FSOFT luôn nỗ lực vượt qua, tin tưởng vào tương lai, vào định hướng đường lối đúng đắn của xuất khẩu phần mềm. Anh Nguyễn Thành Nam cũng kể câu chuyện về onsiter đầu tiên của FSOFT là anh Nguyễn Lâm Phương (hiện đang là Giám đốc FPT Canada) khi lần đầu tiên cử đi onsite tại Mỹ, nơi có những công ty công nghệ phần mềm hàng đầu thế giới. Hay câu chuyện làm thế nào để giữ được người giỏi (keyperson) trong giai đoạn suy thoái của .com, cách quản lý theo cơ chế làng xã (chia nhỏ để quản lý) nhằm giúp các keyperson cấp cao cùng nỗ lực giữ các keyperson cấp dưới của mình…
Nhờ những chính sách kịp thời quyết tâm giữ được keymember, cùng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp có bản sắc độc đáo, khác biệt, nên dù hết tiền, không có khách hàng, người FSOFT vẫn lạc quan tếu, gắn bó sát cánh cùng nhau. Khoảng 100 FSOFTer của những năm 200x đã dần dần vượt qua khủng hoảng, đưa FSOFT trở thành hùng mạnh, và đang tiến tới cột mốc 30.000 người ngày nay.
Tham gia buổi giao lưu từ đầu tới cuối, anh Nguyễn Thanh Long (FHM.QAI) hào hứng cho biết mình đã thu được nhiều kiến thức, nhất là về sự hình thành lịch sử văn hóa của FPT nói chung và FSOFT nói riêng. Long cũng khẳng định sự kiện này cung cấp nhiều bài học bổ ích về các thời kỳ, giai đoạn khó khăn trong quá trình thành lập FSOFT.
“Mình cảm thấy hiểu được những khó khăn, vất vả, áp lực đội ngũ lãnh đạo đang ngày ngày đối diện để từ đó thấu hiểu và nỗ lực hơn trong công việc của mình”, PM đã chuyển cả gia đình từ Hà Nội vào Quy Nhơn tâm đắc.
Nguyễn Thanh Long tràn đầy tự tin vào tương lai chung của FSOFT Quy Nhơn khi được anh Nguyễn Thành Nam chỉ ra rằng: Quy Nhơn là nơi mà nhất định AI sẽ phát triển mạnh mẽ vì ở đây quá đẹp, đẹp hơn cả Hola Park, FPT Tower… và con người ở đây rất giỏi Toán, cơ sở để biết và phát triể AI.
Anh Nguyễn Thành Nam là thành viên Hội đồng sáng lập FPT, nguyên là CEO đầu tiên của FSOFT, sau này là Chủ tịch thứ hai (sau anh Hoàng Minh Châu), nhưng cũng là Chủ tịch kiêm CEO duy nhất trong lịch sử FSOFT. Anh cũng từng là CEO thứ hai của Tập đoàn FPT (sau anh Trương Gia Bình). Hiện Tiến sĩ Nguyễn Thành Nam là Cố vấn Sáng tạo của Tập đoàn FPT, đồng thời là Phó Chủ tịch HĐQT trường Đại học FPT. Với biệt danh “Nam già”, anh còn được coi là thủ lĩnh phong trào của Tập đoàn FPT, đồng thời là nhân vật nổi tiếng, biểu trưng cho Văn hóa STCo FPT (Viện trưởng Viện Hàn lâm STCo).
#vanhoa #FQN
