SCDM – “Sân chơi đổi mới” giúp FSOFT bứt phá trong cuộc đua 5 GIGAs & World-Class

Muốn chơi lớn, phải vận hành bài bản. Muốn đảm đương những hợp đồng hàng trăm, thậm chí hàng tỷ đô, FSOFT không thể chỉ trông chờ vào cách làm truyền thống. Công ty cần một mô hình vận hành linh hoạt, tối ưu nguồn lực, chuyên môn hóa và đủ mạnh để huy động hàng nghìn nhân sự một cách nhanh chóng, sẵn sàng cho những trận đánh lớn. Điều đó đã thúc đẩy sự ra đời của mô hình sản xuất mới – Supply Chain Delivery Model (SCDM) và trở thành một trong những chủ chốt nhất của khối Sản xuất trong năm 2025.

SCDM là gì?

Supply Chain Delivery Model (SCDM) là mô hình vận hành sản xuất mới trong FSOFT, nhằm tận dụng tối đa sức mạnh của từng đơn vị để tối ưu hóa chi phí sản xuất, nâng cao năng suất và cải thiện margin cho dự án. Mô hình SCDM đặt mục tiêu giúp FSOFT nhanh chóng huy động lực lượng delivery lên đến hàng nghìn người trong thời gian ngắn, sẵn sàng triển khai các dự án lớn với quy mô hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đô.

Khởi động từ năm 2024, SCDM đã “chạm ngõ” 3 đơn vị đầu tiên gồm IVS, FHM và F1. Đây là bước đệm để mô hình này tiếp tục được lan tỏa sâu rộng trong khối Sản xuất vào 2025.

Vì sao FSOFT cần SCDM?

Không chỉ là mô hình vận hành mới, SCDM còn mang tính sống còn trong chiến lược tăng trưởng của FSOFT. Việc triển khai SCDM là cấp thiết bởi các lý do:

• Đáp ứng yêu cầu của những hợp đồng lớn

Để đạt mục tiêu 2025 với doanh thu 1,618 tỷ USD và tăng trưởng lợi nhuận 36% cùng nhiều mục tiêu xa hơn nữa, FSOFT buộc phải mở rộng quy mô các dự án và tổ chức chuyên môn hóa cao hơn. Những “big battle” có giá trị trăm triệu đô đòi hỏi công ty vận hành bài bản, chuyên nghiệp với lực lượng sản xuất lớn và tinh nhuệ.

• Chuyên môn hóa – điều kiện tiên quyết để trở thành “Best-in-Class”

CEO FSOFT Phạm Minh Tuấn từng nhấn mạnh: “Đã qua rồi cái thời việc gì cũng làm. Đó là lý do chúng ta phải chuyển đổi mô hình sản xuất SCDM, từng đơn vị phải trở thành ‘Best-in-Class’ trong lĩnh vực của mình. SCDM sẽ giúp các đơn vị tập trung vào thế mạnh cốt lõi thay vì dàn trải, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ.

• Tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất

SCDM giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm chi phí vận hành và nâng cao năng suất lao động. Khi vận hành hiệu quả, mô hình này không chỉ đảm bảo quyền lợi nhân sự mà còn tối đa hóa lợi nhuận dự án.

• Tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn

SCDM không chỉ giúp FSOFT xử lý các dự án lớn trước mắt mà còn là nền tảng để công ty duy trì đà tăng trưởng bền vững. Đây là bước đi cần thiết để FSOFT nâng cao năng lực quản trị các chương trình lớn, trở thành “Tổng thầu” trong các dự án công nghệ quy mô toàn cầu, huy động lực lượng từ nhiều đối tác, nhà thầu phụ.

SCDM sẽ được triển khai như thế nào?

Để triển khai hiệu quả, SCDM sẽ đi kèm với hệ thống KPI, chính sách tài chính và quy trình rõ ràng, minh bạch. Các chỉ số sẽ tập trung vào khả năng sẵn sàng chuyển giao và tiếp nhận công việc giữa các đơn vị, đồng thời đảm bảo quyền lợi cho nhân sự dự án. Việc đo lường hiệu quả sẽ liên tục được thực hiện để kịp thời cải tiến, đảm bảo chương trình đi đúng hướng.

Tại buổi Kick-off chương trình SCDM vào ngày 14/1 vừa qua, các đơn vị tham gia đã cùng thảo luận, chia sẻ và thống nhất các mục tiêu cụ thể cho năm 2025. Không chỉ các đơn vị khối Sản xuất, các phòng ban thuộc khối BA như FC, iDO, FSA, và FQC cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công toàn diện của chương trình.