Our Journey – Our People – Our Future: Chia sẻ của Chủ tịch FPT Software tại Yeouido office
Ngày 11/01/2026, tại Event Hall (tầng 7 – Yeouido Office), chương trình Sharing with Our Chairwoman đã diễn ra trong khung giờ 10:30–12:00, mang đến một buổi sáng nhiều năng lượng và nhiều “điểm chạm” đáng nhớ cho anh chị em FKR.
Khách mời của chương trình là chị Chu Thị Thanh Hà – Chủ tịch FPT Software, với trục chia sẻ “FPT Corporation: Our Journey – Our People – Our Future”. Không chỉ là câu chuyện truyền cảm hứng, buổi sharing còn gợi mở những nguyên tắc thực tế về kinh doanh, quản trị và xây dựng môi trường làm việc trong bối cảnh FPT ngày càng toàn cầu hóa.
Bắt đầu từ “Our Journey”, chị Hà kể lại những ngày đầu gia nhập FPT: chập chững tập đi bán hàng, kiên trì qua từng cuộc hẹn, học cách lắng nghe và đi tiếp sau mỗi lần bị từ chối. Những va chạm ấy trở thành nền tảng để chị tự mình gặt hái những thành công đầu tiên tại FPT Telecom – một cột mốc định hình tư duy “năng lực đến từ kỷ luật và trải nghiệm thực chiến”.
Từ câu chuyện cá nhân, chị mở rộng sang bài học tiếp cận “khách hàng khó” khi FPT mới bước những bước đầu tại thị trường Việt Nam. Theo chị, cái khó không chỉ nằm ở yêu cầu của khách hàng mà còn ở việc doanh nghiệp phải tự chứng minh năng lực và gây dựng niềm tin từ con số 0. Đặt trong môi trường OB như FKR, thông điệp càng rõ: muốn đi đường dài cần sự bền bỉ, nhất quán và một cách tiếp cận có phương pháp.
Sang “Our People”, chị Hà chia sẻ hành trình chuyển từ bán hàng sang quản lý. Khi làm quản lý, bài toán không còn là “chốt deal” mà là “xây đội”: lắng nghe, phản hồi đúng lúc, tạo động lực, giữ công bằng và dẫn dắt đội ngũ qua áp lực và thay đổi. Chị cũng nhắc đến những tình huống đặc biệt trong quản trị kinh doanh, đặc biệt giai đoạn Đại dịch Covid-19, như những bài học quý về ra quyết định trong bất định, quản trị ưu tiên và giữ nhịp vận hành, đồng thời đảm bảo tinh thần gắn kết của tập thể.
Không khí chương trình trở nên sôi nổi khi chị nhắc tới Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng – những giá trị cốt lõi của văn hóa FPT. Chị chia các giá trị thành hai nhóm: giá trị truyền thống dành cho mọi nhân viên và phẩm chất lãnh đạo dành cho cấp quản lý. Thay vì diễn giải theo kiểu “khẩu quyết”, chị khéo léo gắn chúng với những câu chuyện đời thường, thậm chí cả những câu chuyện chiến đấu từ lời một vị tướng trong Quân đội nhân dân Việt Nam kể lại, giúp nhiều anh chị em có nền đào tạo và trải nghiệm ở môi trường Hàn Quốc nắm được tinh thần nhanh và dễ áp dụng.
Ở “Our Future”, chị Hà nhấn mạnh: khi FPT đã trở thành tập đoàn toàn cầu, quản trị con người càng cần nền tảng vững, trong đó môi trường làm việc và soft-skill là yếu tố then chốt nhưng vẫn chưa được đào tạo đủ bài bản ở nhiều nơi. Đó cũng là lý do khi chị về FSOFT, nhiều chương trình đào tạo đã được thúc đẩy, tiêu biểu như “Cờ dẫn lối”, nhằm cải thiện kỹ năng quản trị nhân sự và nâng hiệu quả phối hợp trong tổ chức.
Khép lại buổi chia sẻ, điều đọng lại là một thông điệp rõ ràng: để tăng tốc trên thị trường quốc tế, FKR cần song hành giữa năng lực kinh doanh, chuẩn mực quản trị và môi trường làm việc nuôi dưỡng con người. Những câu chuyện giản dị nhưng “trúng vấn đề” đã giúp “hành trình – con người – tương lai” trở thành điều có thể bắt đầu thực hành từ ngay hôm nay.
