CMMi hoàn thành đánh giá vòng 1 với mức trả thưởng dự án gần 20 triệu đồng
Mới đây, vòng đánh giá đầu tiên của chương trình CMMi Level 5 version 2.0 đã diễn ra tại 3 bộ phận CTC , FQC, FSU cùng tổng mức trả thưởng tới các cá nhân/tập thể dự án có đóng tích cực là gần 20 triệu đồng.
Từ ngày 19 đến 23/6, 2 dự án Agile cùng 2 dự án Waterfall thuộc 3 khối FSOFT Trung tâm Đào tạo (CTC), Trưởng ban Đảm bảo chất lượng (FQC), FSU đã tham gia review round 1 của chương trình CMMi Level 5 version 2.0. Kết quả, sự khác biệt giữa dự án và quy chuẩn chương trình (gap) ở mỗi bộ phận được thống kê như sau: CTC 3 gap, FQC 1 gap, FSU 44 gap.
Trong đó, chương trình ghi nhận gap phát sinh nhiều nhất ở dòng dự án Agile với 31/44 gap của khối FSU. Bên cạnh đó, đa số gap dự án vướng phải ở phần CM (Configuration Management). Tuy nhiên, điều này đã được phía chương trình nắm rõ nguyên nhân và phương pháp khắc phục, kèm theo phương án triển khai ngang cho toàn bộ dự ấn đang tham gia CMMi.
Cũng tại đây, mỗi dự án được thưởng 3 triệu VNĐ, mỗi cá nhân đại diện tham gia review cũng nhận về 300 nghìn VNĐ. Từ đây, tổng mức thưởng trong mốc review vòng 1 đạt gần 20 triệu VNĐ. Hoàn thành mốc đánh giá vòng 1, chương trình hiện đang trong giai đoạn sửa gap và chuẩn bị review vòng 2, đồng thời triển khai spot check.
Nhận thấy bước đánh giá round 1 cùng KPMG là cơ hội giúp dự án áp dụng kiến thức CMMi level 4,5 vào một cách chuẩn chỉnh, nâng cao chất lượng vận hành trong thời gian tới, PM dòng dự án Waterfall Trần Thị Kim Ngân (GAM.DFS) khẳng định: “Phần lớn kiến thức quản lý dự án được tích lũy ở mức level 3, chẳng hạn như khi phân tích CAR, chỉ dừng lại ở mức xác định root cause, prevent action và triển khai, theo dõi kết quả sau đó mà chưa có công cụ đo đạt tính hiệu quả của những prevent action đó. Với CMMi level 5, dự án được áp dụng công cụ đo đạc hiệu quả, giúp đánh giá sớm và chính xác tính khả thi của các bước triển khai CAR, điều này thật sự hữu ích cho dự án.”
Theo PM Phạm Thái Hà (FHN.BU9), mặc dù khi tham gia chương trình CMMI, team dự án có thể gặp áp lực tuân thủ chặt chẽ các quy trình và quy định, cũng như phải đầu tư nhiều thời gian, nguồn lực cho việc apply, đào tạo và cải tiến quy trình. Tuy nhiên, trải nghiệm này giúp dự án tăng cường chất lượng sản phẩm – dịch vụ, nâng cao uy tín trước khách hàng và phân tích được nguyên nhân của những vấn đề phát sinh trong dự án để tăng năng suất và giảm thiểu rủi ro nếu có.
Các bước đánh giá theo chuẩn CMMi đã được Cucumber đưa tin TẠI ĐÂY. Mọi thông tin chi tiết về dự án, các tập thể/cá nhân có thể liên hệ anh HungNT40 – Nguyễn Trọng Hùng (SEPG.PRO) hoặc chị NhamCT2 – Chu Thị Nhâm (SEPG.PRO).
BOX: Chương trình đánh giá này sẽ kéo dài từ tháng 3 đến tháng 9/2023. Đơn vị thực hiện đánh giá là KPMG – Top nhà đánh giá CMMi Ấn Độ. Họ sẽ đóng vai trò tư vấn và kiểm tra các dòng dự án tại FSOFT, đáp ứng đủ năng lực và chuẩn quy trình theo quy định CMMi Level 5 V2.0. Dự kiến, dự án CMMi sẽ dành tặng 500 triệu đồng cho các cá nhân, tập thể dự án có đóng góp tích cực cho chương trình theo từng mốc thời gian thực hiện.
