A Day in the Life – Make every moment count!

Ngày 16/10 vừa qua, nhóm lãnh đạo tham gia dự án Leadership Transformation đã hoàn thành phần kiểm tra cá nhân để bước vào buổi đánh giá năng lực mô phỏng đầu tiên, chính thức mở ra hành trình trở thành một Leader toàn cầu. Dự án được phối hợp tổ chức cùng DDI – Công ty Tư vấn phát triển lãnh đạo hàng đầu thế giới.

Cụ thể, bài đánh giá mang tên “A Day in the Life” đã diễn ra tại văn phòng Hà Nội và TP.HCM với sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ đội ngũ tư vấn viên, đặc biệt là trong các tài liệu và hoạt động mô phỏng. Với phương châm “Dự đoán năng lực lãnh đạo tốt nhất là nhờ việc quan sát cách xử lý trong tình huống thực tế”, các dữ liệu tình huống đã được phía tư vấn nghiên cứu xây dựng dựa vào các case-study thực chiến trong nhiều năm của các công ty lớn trên toàn cầu.

Trong khuôn khổ hoạt động mô phỏng, dưới vai trò lãnh đạo của tập đoàn công nghệ có thị trường toàn cầu, mỗi ứng viên phải trải qua một ngày làm việc căng thẳng với thời lượng 8-9 giờ đồng hồ, trong đó có các hoạt động như trả lời chuỗi email, tham gia họp dài (trực tiếp hoặc online), trình bày chiến lược… Thông qua từng hình thức, mỗi cá nhân sẽ nhận thức rõ về những thách thức cần chinh phục trên hành trình trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu và sẵn sàng thích nghi với những thay đổi liên tục của thị trường kinh doanh – lao động.

Sau khi buổi mô phỏng kết thúc, kết quả đánh giá về các hoạt động sẽ được chuyên gia từ DDI World tổng hợp, phân tích và gửi báo cáo chi tiết tới từng thành viên tham gia để mỗi cá nhân hiểu hơn về năng lực của mình.

Hình thức đánh giá thông qua mô phỏng “A Day in the Life” sẽ tiếp tục được thực hiện offline hoặc online với các nhóm thành viên tiếp theo, kéo dài đến hết tuần đầu tiên của tháng 11/2023. Ban Dự án “Leadership Transformation” sẽ tiếp tục cập nhật thông tin hoạt động, cũng như phản hồi của một số anh chị lãnh đạo đã tham gia hoạt động này trong các nội dung tới.

Với mục tiêu “thổi làn gió mới” đến đội ngũ lãnh đạo, chương trình Leadership Transformation sẽ xây dựng lộ trình đánh giá cụ thể song song việc phân tích năng lực và lập kế hoạch phát triển, từ đó hỗ trợ người tham gia xác định các điểm mạnh – điểm thiếu sót trên hành trình phát triển cá nhân. Ban lãnh đạo FSOFT hy vọng sau thời gian “thử sức”, mỗi người sẽ trở nên sẵn sàng khi đối mặt với mọi thử thách để phát triển tối đa khả năng của mình, từ đó hướng tới “kiến tạo hạnh phúc” cho nhân viên, bản thân, cũng như Tập đoàn.