SCM.DMS lập “cú đúp” chứng chỉ PMP trong một tháng
Chị Phùng Thị Thủy và anh Hứa Tuấn Anh – 2 thành viên thuộc đơn vị SCM.DMS vừa tiếp tục rinh về 2 chứng chỉ PMP (Project Management Professional), bổ sung vào hệ thống chứng chỉ PMP của SCM trong năm 2024.
Đối với việc học và thi chứng chỉ PMP, chị Phùng Thị Thủy nhận định đây không phải là cuộc đua về thời gian mà là một dự án dài hạn của riêng bản thân chị. Theo đó, chị bắt đầu tìm hiểu và “ngấm” các kiến thức về PMP từ tháng 10/2023 đến tháng 5/2024, đồng thời áp dụng kiến thức, chuẩn hóa quy trình từ PMP vào dự án thực tế. Trong 2 tháng cuối của hành trình PMP, chị Thủy vừa tập trung luyện đề vừa kiểm soát thời gian làm bài như một bài thi chính thức.
Từ những kinh nghiệm đã tích lũy được trong vai trò là Project Manager, chị Thủy nhận định bài thi PMP có độ phủ kiến thức hợp lý, các câu hỏi không đánh đố, dễ hiểu và thực tế. “Đặc biệt các câu hỏi liên quan tới hợp đồng, cách xử lý tình huống trong team, xử lý conflict, change requirement trong thực tế các dự án ở FSOFT đã giúp mình hình dung tốt hơn về bối cảnh của câu hỏi”, chị Thủy nói thêm.
Nhìn nhận lại quá trình học và thi, chị Thủy cho biết bản thân cũng gặp những khó khăn, như lúc chị bắt đầu tiếp xúc PMP là giai đoạn mơ hồ vì đây vùng kiến thức hoàn toàn mới đối với bản thân chị. Nhưng với tinh thần đón nhận thách thức, chị Thủy đã tự tìm những giải pháp cho bản thân và hoàn thành xuất sắc hành trình này.
Tiếp ngay sau chị Thủy, anh Hứa Tuấn Anh cũng đã bổ sung PMP vào bộ chứng chỉ của mình ngay sau khi đạt chứng chỉ PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner). Anh Tuấn Anh tham gia lớp học và luyện thi của FSOFT từ tháng 5/2024, ngoài việc bám sát vào hệ thống kiến thức đã được FSA biên soạn, anh còn chủ động tạo điều kiện để bản thân tiếp xúc với kiến thức PMP nhiều hơn. “Mình dành 4 tiếng mỗi ngày để đọc lại lý thuyết và làm đề, mỗi ngày ít nhất 60 câu. Có những cuối tuần, mình muốn tập trung vào ôn luyện nên mình lên công ty để được yên tĩnh hơn, có thể làm được nhiều câu hơn. Mình luôn duy trì đều đặn như vậy”, anh Tuấn Anh chia sẻ.
Nhờ vào việc học PMP, anh Tuấn Anh nhận định bản thân đã tự đánh giá được các điểm đã làm tốt và cần cải thiện so với khi chưa tiếp cận tư tưởng quản trị dự án của PMP. Một điều chắc chắn rằng, khi áp dụng được các tiêu chuẩn PMP sẽ giúp dự án vận hành tốt, cả về chuyên môn và con người, mang lại sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng.
Trong định hướng phát triển của mình, SCM xem con người chính là giá trị cốt lõi. Với sứ mệnh kiến tạo công nghệ, phát triển con người, việc khuyến khích phong trào học tập trong đơn vị được xem là kim chỉ nam cho hành trình cùng FSOFT tiến đến mục tiêu 5 GIGA.
